Ursprünglich kommt diese Handlungs- bzw. Denkschema aus der Luftfahrt und wird bei abnormalen Situationen, z.B.: Triebwerksausfall verwendet. Aus unserer Sicht ist dieses Modell jedoch vielseitig einsetzbar. In Projekten, Change Management oder auch sachbezogenen Entscheidungssituationen. Der Vorteil ist, dass Sie dieses Mentalmodell in komplexen Situationen, wie Krisen, einsetzen können. So können Sie mit der FORDEC Methode strukturiert Entscheidungen fällen und nachverfolgen.
FORDEC steht für:
Facts – Welche Situation, welche Faktenlage liegt vor?
Options – Welche Handlungsoptionen bieten sich in dieser Situation an?
Risks & Benefits – Welche Risiken und Nutzen/Chancen sind mit den jeweiligen Handlungsoptionen verbunden?
Decision – Welche Handlungsoption wird gewählt?
Execution – Ausführung bzw. Beauftragung der gewählten Handlungsoption
Check – Führt der eingeschlagene Weg zum gewünschten Ziel?
In Krisen ist es wichtig, dass die bestmögliche Entscheidung unter Einbeziehung aller Fakten getroffen wird. Schadensbegrenzung ist unser Hauptziel. Dabei kann die FORDEC Methode unterstützen. Viele Krisenstäbe haben dieses Mentalmodell in ihren Krisenräumen als Plakate aufgehängt, um damit in Simulationen, Übungen aber auch Realereignissen strukturiert zu arbeiten. Probieren Sie es mal aus!
